钱老师
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改善项目 企业系统优化和效率提高： 生产组织与计划问题、投资及连续投资问题、截料问题、运输问题、排序问题、设备更新问题、资源可回收的分配问题、资源定价问题、机器负荷分配问题、计划评审技术问题 生产制造方面的改善： 快速换模、提高生产效率、降低库存、工业工程分析与设计、生产线的瓶颈分析、生产线的布局分析（流程再造）、生产线标准工时 人力资源管理改善： 雇一位不适合岗位要求的员工、人员流动率高、员工的积极性不高、 员工感到薪酬不公平、由于缺乏训练使本部门的效率受损、劳资纠纷、劳资矛盾、业绩评估标准的随意性、员工工作压力过重、供应商管理改善 鼎鸿联众公司会帮您建立一整套科学而有效的人力资源管理体系达到： 以识人为基础——岗位（工作）分析系统、以选人为先导——招聘与选拔系统、以用人为核心——配置与使用系统、以育人为动力——培训与开发系统 改善项目 以留人为目的——考核与薪酬系统 新产品开发管理改善： 第一阶段：计划与确定项目 第二阶段：产品设计与开 第三阶段：过程设计与开发 第四阶段：产品及过程确认 第五阶段：反馈评估及纠正措施 标准工艺的制定与改善： 生产线浪费的消除改善 降低废品率的改善 企业管理体系整合改善 |
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