2018-07-06 14:28:29|已浏览：879221次
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我国的模具企业大多数是民营企业，并且基本上都是从模具小作坊发展而来，在管理上任人唯亲的家族型管理成为比较突出的特征。在企业创业初期，基于模具行业的特殊性，家族型管理模式比较适用，也不可避免；但是随着企业规模的不断扩大，人员增加，层次增多，如果还停留在家族型管理上，只会阻碍企业发展。且不说无法发掘优秀人才、取用贤人，就是在企业管理层内部，由于家族间错综复杂的关系，也会严重影响领导层的决策。模具企业如何做好管理升级？管理是一门学问，也是一种技术，运用得当能让企业产生较大的经济效益，也能帮助企业做好决策分析。模具企业管理，除了理顺管理制度，还要引用集技术与管理于一身的综合管理型人才。
有钱买得到先进设备，甚至前沿技术，但人才却是可遇而不可求。由于模具企业高速发展，人才稀缺，特别是高管和复合型人才已成为模具工业发展瓶颈。但绝大多数模具企业老总都不愿花钱去培养模具人才，因为谁都不愿做“黄埔军校”不愿辛辛苦苦培养的人才就被别的企业挖走。
因此，更多的企业愿意花钱招收空降部队，但是这种手法只会造成人心不稳、见异思迁。此外，先进的模具生产技术对于企业管理也是必不可少的。据统计，模具企业每年至少需投入3%的产值金额作为科研开发和技术攻关才能保证企业技术不断进步。
然而，我国模具绝大多数企业对此不以为然，只顾埋头接单，忽略技术的积累、总结和研发，致使整个行业技术裹足不前，模具制造依然停留在中低档技术水平，缺乏附加值。综合以上两点，我国模具界的当务之急是做好模具企业管理升级，不断开发新技术，采用先进的管理软件，沉淀企业知识，解放管理人员，让他们有更多的时间去做产品研发、技术创新等创造性的事情。
