2015-09-15 11:45:12|已浏览:426914次
公司内部经常培训,不能说效果没有,只是还不那么理想。一是员工不愿意听,把参加培训当成了负担,培训成了强制。二是培训之后,没有看到员工有什么 大的改变,当时挺激动,过后一动不动,一问员工都懂了,但是学到的东西没有执行下去,培训并没有起多大作用,请问如何把培训做出效果来呢?理践企业管理咨询组织开展《关于如何保证培训效果》专题活动,同时邀请数十家纸张包装印刷行业企业参加本次专题活动。
活动开始,许多企业家首先针对企业做的管理培训提出自己的看法,他们也认为,听培训的时候,大家热血沸腾,心情激动,感觉很有收获。但是,培训一结束,就不知道如何巩固培训结果,如何做到持续有效果,结果就慢慢凉下来了,没有起到培训提高企业水平的目的。理践企业管理咨询针对企业家关于如何保证培训后的效果,总结以下四点。
1、培训这种形式本身就有局限性,在那么短的时间内,就要求学懂,会做,愿意持续下去,这是根本不可能的。培训的功效主要是思想上的影响和一些基本方法的掌握,真正练会,愿做,落地,必须有较长时间的实践。4、培训是个“慢功夫”,长期培训的企业,员工的职业素养与精神风貌就是不一样,我们经常到企业培训,一开讲,一互动,就能够看出这个企业的员工的基本素质。
接下来,针对企业如何制定企业内部培训机制,理践企业管理咨询总经理潘皖江又从公司的战略目标、企业内外部讲师机制来分析如何制定适合企业的培训机制。潘皖江老师说:“培训不是一时的事情,是不断连续形成企业培训文化的事情,要打造企业的培训机制,应该综合结合企业现状以及培训制度两方面入手,打造适合企业发展的培训机制。”
1、根据公司战略,参考员工需求,讲求培训知识体系的系统性、实用性,制定高质量的培训计划。课程不在多,而在精,在有效。素质培训做全员,专业培训做部门,领导力培训做中高层与骨干员工,要分级,分批地进行。4、认识到培训这种形式的局限性,如果要借助外部的力量让培训的内容落地,还得采用管理咨询的方式。咨询公司一般会派咨询顾问长期在企业中,有讲解,有辅导,有设计,有训练,手把手地教会我们去做,这种方式比较扎实、有效,也是培训落地的好方法。
从以上不难看出,培训机制是企业不可或缺的一种企业内部管理方式,但是如果企业能借助外部的力量让培训的内容落地,采用管理咨询的方式,这样才能真正为企业带来实效。
活动尾声,在场的纸张包装印刷行业的企业家也都一一现场交流目前企业的管理问题,希望通过理践企业管理咨询的辅导,能为企业带来一个新的台阶。