二万就读清大•工商管理（EMBA）总裁高级研修班-李阳-365招生网-天天招生网

关键词：工商管理人力资源营销管理领导力

<2.0时代经营管理突破课程>

清大·工商管理（EMBA）总裁高级研修班历时8年开展了30多期，共培训3000余名企业家和企业高级管理人才，成为企业工商管理培训业内的标杆项目。

随着经济2.0时代的到来，由北清智库联合清大EMBA项目中心及清华大学诸多专家，走访数百家企业，采访近千名企业家，经过深度研究，系统性的打造出全新的“清大·工商管理（EMBA）总裁高级研修班”产品体系……

【课程前言】

清大·工商管理（EMBA）总裁高级研修班历时8年开展了30多期，共培训3000余名企业家和企业高级管理人才，成为企业工商管理培训业内的标杆项目；

随着经济2.0时代的到来，由北清智库联合清大EMBA项目中心及清华大学诸多专家，走访数百家企业，采访近千名企业家，经过深度研究，系统性的打造出全新的“清大·工商管理（EMBA）总裁高级研修班”产品体系，为新时代企业高层管理者提供最先进、最前沿、最实用的经营管理课程；

二十一世纪的企业管理者要保持持续的竞争优势，必须掌握最先进的管理理论，洞悉最新宏观经济形势。清大EMBA课程，通过组织最新管理理论的学习，引进国际权威性的管理科学体系，挖掘典型案例研讨，结合中国传统管理思想研究，培养出从容应对未来竞争的商界精英。

清大EMBA项目是广聚人脉和交流合作的平台，它的课程由名师与著名企业家共同选择，理论和实践的结合可以拓阔视野,架设学者与企业家的沟通桥梁，为融入北清名校名商提供良机。

【课程特色】

首创导师团全过程辅导式体验教学，配合推出落地实践服务“北清·独角兽金钻计划”！

“北清·独角兽金钻计划”，包括：项目征集、诊断筛选、项目孵化和投后服务四大体验环节，为学员和学员企业提供项目投融资全程服务和体验，让班级成员亲历从项目诊断到最终投资决策的全过程，参与风险控制，在专家辅佐下拓宽投资视野，有效提升实务操作能力。期待每一个创业成功并践行社会责任的企业家，携项目而来，与慧眼识珠的投资人在这里相遇、相知。

【时代背景】

【项目背景】

【项目优势】

【课程体系】

板块一、现代企业制度与公司治理

中国古代以“人道”代替“天道”，相信人的智慧和力量，重视人的价值和地位，考虑人际和谐，善于运用人的智慧和计谋等，在现代社会依然十分有用。本课程将从中国治国之道出发，系统讲述中国古代管理哲学思想。而在当前的中国，虽然股权分置改革已经基本完成，但是，股权高度集中，企业控制权市场严重不健全的局面并未根本改观。同时作为转型经济和新兴市场的中国市场环境的复杂程度是世界商业史上罕见的，这给中国企业的管理者提出了前所未有的巨大挑战。本课程从中国古代管理哲学思想、现代企业制度、公司治理顶层设计及股权激励等方面，紧密契合企业高层不断升级的学习需求，帮助学员更快提升综合管理能力。

一、中国古代管理哲学思想

1、古代治国之道中的德与礼

2、老子的思想与任人唯贤

3、《周易》管理思想与现代管理

4、太极管理系统

二、现代企业制度与公司治理

1、产权制度和企业法人治理结构

2、企业如何挑选高层经理

3、治理中的激励与约束机制

4、国内外公司治理案例分析与研究

5、企业流程重塑与管理讨论

板块二、企业经营战略管理

中国企业，特别是民营企业在战略系统方面普遍存在诸多严重的问题与棘手的挑战，90%的企业在企业战略选择方面出现严重的错误判断，往往导致错过了重大机会、忽略了巨大的风险！本课程从2.0时代必须培养的战略思维模式，2.0时代战略新思维：应变与颠覆，组织能力及博弈论等方面，使学员不但能够了解到前沿的战略管理思想和理念、掌握最新的战略分析、战略规划与执行的框架和工具，而且还能够在中国的环境下灵活运用这些原则，从而能够全面把握企业未来发展的思考和决策能力。

1、未来企业面临挑战和管理发展趋势

2、企业战略计划、过程

3、动态竞争分析

4、信息对战略的作用及影响

5、建立成功的战略联盟

6、OEM系统设计

7、战略实施与组织结构

板块三、非财务人员财务管理

、董事会治理、公司经营的顶层设计及股权激励等方面，紧密契合企业高层不断升级的学在当前的中国，虽然股权分置改革已经基本完成，但是，股权高度集中，企业控制权市场严重不健全的局面并未根本改观。同时作为转型经济和新兴市场的中国市场环境的复杂程度是世界商业史上罕见的，这给中国企业的管理者提出了前所未有的巨大挑战。公司治理和管理主要解决三个基本问题，一是如何保证投资者（股东）的投资回报，即协调股东与企业的利益关系；二是企业内各利益集团的关系协调；三是提高企业自身抗风险能力。本课程从公司治理习需求，帮助学员更快提升综合管理能力。

1、报表解读涉及的管理问题

2、编制新的管理报表

3、利润的设计及来源

4、企业发展三个阶段的资金配备

5、企业财务风险的有效控制

6、预算与成本管理

7、CEO财务决策分析

板块四、创新营销学实战

本课程通过案例分析讲解成功企业市场营销的设计、实施和评估，分析企业市场营销环境的方法及如何确定企业面临的主要市场机遇和挑战。课程内容还力图反映中国营销管理者在信息时代和经济全球化背景下，如何以全新的目光和视野研究顾客的价值观念及其购买行为的变化，分析产业发展与竞争的演化规律，从而以科学与创新的营销组合战略和策略来满足目标顾客的需求，实现组织的可持续发展。

1、如何进行市场定位（STP）

2、如何成功地创建品牌

3、市场竞争新思路、新规划

4、如何进行营销危机处理

5、4P营销策略组合设计

6、高绩效营销团队建设

7、产品组合策略与新产品开发规划

板块五、企业人力资源开发与管理

本课程旨在帮助组织高层管理人员了解组织人力资源管理的理念和观点，及如何通过将人力资源管理和企业的发展战略、目标、运作紧密结合而获得和保持持续的竞争优势。本课程首先将对人力资源管理的基本理念和观点价值来源解析；其次，课程还将对如何最大限度地提高生产力、人力资源管理的P－O模型等进行系统的介绍和探讨，并将关注目前组织中人力资源管理的一些核心问题如高管人员的选拔和激励、管理团队建设等。

1、价值来源：人力资本价值挖掘

2、如何最大限度地提高生产力

3、强化员工的优势与才干

4、优秀经理的人才管理哲学

5、人力资源管理的P－O模型

板块六、面向领导决策层的项目管理

“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”本课程从项目的识别与选定等方面，系统解析项目管理关键内容。

1、项目的识别与选定

2、项目可行性研究

3、项目规划的依据和前提

4、项目分解结构

5、项目实施与过程控制

板块七、如何实现商业模式创新

世界级管理学大师彼得·德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”中国经济的“低成本时代”已经彻底终结，全面进入经济2.0时代，中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”与“资本”层面的竞争！方向比努力更重要——选对了路，每一天都在进步，日积月累企业终将成功；选错了路，南辕北辙，越是勤奋离目标越远！本课程从商业模式的核心关键要素出发，最终寻找到适合企业发展的一套优异的盈利模式。

1、如何跨行业复制，解决同行抄袭

2、如何实现革命性降低成本

3、锁定控制力与定价权

4、提高重复购买，实现客户依赖

5、如何打破“惯性”思维

6、精准定位，发现深度隐形需求

板块八、组织行为学

本课程着重从工作行为中的个体、群体与组织三个层次水平上来分析影响组织绩效的有关因素，结合人的行为的实质，以提高各级管理人员对人的行为的分析、预测和管理能力。学生能够从中学到一个企业应该怎样激励员工的积极性，最大限度地发挥人的工作潜能，如何有效地发挥团队的作用，如何做一个有效的领导者以及如何分析变化的企业内外部环境，以筹划和实施企业的变革，有效地实现组织的目标。

1、人格与差异化管理

2、管理者交流与自我交流

3、情境领导

4、管理素质的变革与创新

板块九、资本市场与企业资本战略

2015 年中国资本市场全面进入2.0 时代，而2010年-2020年是中国经济关键的十年，将面临如何迈出中等收入陷阱的挑战。与此同时，中小企业融资难这一几乎无法解决的常态，将会变得更加雪上加霜。不懂得资本市场游戏规则的企业家就如上战场而不带枪的士兵一样“可怜”。本课程结合当下2.0 时代资本市场的规则，以金融学理论与实务课程为基础，分析中国资本市场的特点，结合中国经济和金融市场的分析与展望，帮助学员了解中国资本实务运营，熟悉并运用企业战略并购与重组，企业新三板投资与挂牌，以及投资新三板VC/PE 分析与实务操作。

一．资本市场与企业资本战略

1、资本要约收购分析

2、敌意收购与反收购的风险

3、并购估值分析

4、资本收购与风险兼并

二．挂牌新三板与新三板投资

1、新三板市场解析与企业抉择

2、新三板挂牌策略、案例分析

3、新三板的挂牌流程、基本要求与申报规则

4、挂牌过程中财税问题及解决方案拟挂牌企业的市值管理与做市

板块十、互联网时代战略之迷思

2.0 时代已是一个互联网的世界，平台化的社会，传统思维已经遭遇“滑铁卢”。本课程是基于教授的最新研究成果而开发，将从互联网战略，平台设计、发展、竞争、覆盖及平台商机等方面，帮助学员全面梳理平台商务所面临的特殊机遇与管理挑战，理解平台是由平台提供商和协同合作伙伴共同构筑的生态系统，引导学员设计、开发符合自身企业发展的平台业务，并借此建立企业新的竞争优势。

1、互联网外部环境分析与外部契合度

2、自我资源与内外部契合度分析

3、如何发现自身行业互联网下的蓝海

4、互联网时代企业文化、价值观与伦理道德

5、互联网时代企业生死劫分析

板块十一、领导力与领导艺术

领导力贯穿于企业发展的全过程。许多领导者能在某个时间阶段保持高效与明智的决策，那是一种特别良好的状态，而只有顶尖的领袖才能将这种状态在整个旅程中长久保持。本课程集结了权威的领导力学者、专家，从领导的特质，变革时代领导力综合素质的提升，中国古代“观人”的两大流派及毛泽东统帅之道在现代的应用等方面，帮助学员在变革时代重塑、优化、提升领导力。这是一次重新认识自我、反思人生、铸建内力、释放压力、探寻领导原动力，充满感动、激情与泪水的学习经历。

1、约翰.科特之管理VS领导观

2、引爆变革--引爆点领导力

3、领导用人艺术与领导激励艺术

4、精英领导模式：五种行为论

5、企业执行力打造

毕业管理

与开学汇演相呼应，毕业典礼依然通过集体活动的形式，旨在让学员在经过一年的班级学习和沟通之后，进一步打破小组的局限，促进学员相互了解和合作。在本课程进行环节中，不仅有毕业证授予的环节，更有随机组成活动（拓展）小组，一起经历一系列挑战，共同决策，共同进步的环节，以期促进班级同学会的组建及完善。

欧洲：产业、经济与文化

本课程将在海外进行。EMBA项目是培养具有国际化管理水准、适应全球化竞争态势的中国高层企业家和管理者的课堂。【北清智库商学院】EMBA课程将结合最前沿的国际管理教育经验、根植于中国本土商业实践，培养企业家管理、组织能力、战略思维及创新精神，引导中国企业家曾为世界级的管理领袖和统帅。为在教学中更好达到上述目标，本课程将作为选修课供在校EMBA学员选择，组织赴海外游学，通过在国外一流商学院和知名公司的深入实际的学习，促进学员开拓视野、体会差异、转换思维、改革创新。

资本实践课堂（选修）