深圳市艾乐西艾智能制造系统有限公司
咨询热线 1718-9985306
授课时间：长期滚动开课
授课对象：想在企业中推进LCIA的总经理、副总经理、生产总监； 制造技术部、精益革新部、IE推进部、设备部、工程部主管/经理/总监；物流公司高层管理及管理层，物流仓库总监、物流仓库经理、物流仓库主管、物流仓库骨干管理人员 现场改善主管、改善工程师、IE工程师、班组长和骨干人员，及其他对LCIA感兴趣的人士。
授课机构：深圳市艾乐西艾智能制造系统有限公司
地址：深圳市龙华区龙华街道清泉路锦华发工业园硅谷大院
网报价格：￥4730
课程原价：￥5260
咨询热线：1718-9985306
课程详情 学校简介 学校地址 网上报名
关键词：LCIA低成本自动化 物流管理仓库管理仓储管理 LCIA低成本 自动化
6月16日至6月18日--Lean精益物流精英实战周
（长期有效，满20人可随时滚动开班开学，欢迎企业定制内训）
精益物流培训大纲
精益物流源自精益生产，其核心消灭浪费，持续改善，侧重于减少库存、消灭库存及多余的流通的环节，通过小批量多频次的低库存的管理方式、信息流快速的拉动实物流的生产方式，从而促进物流和生产价值流的高效运转和增值。
FMCG(快速消费品)依靠消费者高频次和重复的使用与消耗，通过规模的市场量来获得利润和价值的实现。在商场供应商的物流管理中，最大的难题就是“仓库管理”。一个老板两个口袋，一个装‘现金’一个装‘实物’；内部管理中最大的二方面就是币和货的管理，而在货的管理中难度更大，现实情况中，很多中国物流供应商不能将自己的仓库管理的井井有条，数据准确，先入先出 …..。
授课方式：小班教学，重点采用“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅导现场进行三现主义及4M2S把握，提问、答辩、咨询等方式进行互动交流方式的学习。
课程目标：企业生产运营重要的内外部物流，成为了公司在市场竞争成败的重要因素。精益物流作为
企业精益生产的核心要素之一，它的运输、保管、搬运、流通、包装、计划、信息系统等管理的好坏直接影响企业经营成本。
通过该课程的学习，培养精益物流管理人才（造物即造人），掌握先进的精益管理和改善方法且在实践中导入，从而提高生产效率和降低物流成本。
〖主讲讲师简介〗
江枫 首席咨询师
高级精益改善专家
l 江枫智能制造研究室长
l 艾乐西艾智能制造系统有限公司总经理&首席咨询师&首席培训师
l 某世界五百强企业高级顾问
l LCIA低成本自动化改善专家
l 艾乐西艾智能制造/国际精益学院精益高级讲师
l 兴千田智能公司高级工程师
l LCIA低成本自动化制作专家
l LCIA改善技法认证培训专家
专业认证：
? LCIA改善技法认证专家
? 精益物流改善（TPS研修勋章获得者）
? LCIA曾在海外改善发表会上取得优胜奖
? 某日资企业供应商培训与指导认证高级改善专家
? 2014年前往日本秩田改善研究所进修
? 2012年派往日本丰田公司研修
核心专长：精益变革与方针管理、 LCIA低成本智能自动化改善与实施、VSM价值流改善与流
程改善、IE工业工程 、新工厂规划与3P、内部物流规划、KANBAN拉动 、物流仓储
设计及实施
精益改善：精益变革与方针管理、 LCIA低成本智能自动化改善与实施、VSM价值流改善与流
程改善、IE工业工程
精益现场 ：新工厂规划与3P、内部物流规划、KANBAN拉动 、物流仓储设计及实施
职业经历：江老师曾在世界500强日资企业从事16年精益改善、LCIA团队管理及低成本自动化设备开发、企业内部物流咨询/改善/培训、生产线优化及中高层管理实战工作，具有丰富的精益改善和管理实战经验。风格幽默，生动有趣。
【助理讲师】
曹振喜 深资高级讲师
世界500强某日资企业生产技术工程师&高级翻译
某日资企业国家计量高级检定工
某日资企业中层管理员
某日资企业改善推进负责人兼5S推进负责人
某日资企业ISO管理体系主要责任者及管代
某日资企业深资讲师
深圳市总工会特聘企业班组长讲师
现任某日资企业ISO管理体系负责人兼高级讲师
现任深圳市艾乐西乐智能制造系统有限公司 董事&运营总监&深资高级讲师
国家EAP咨询师
ISO9001：2015 内部审核员培训师
成功EHS经理人
国际注册审核员协会IRCA ISO9001：2015版主任审核员
〖日程安排〗
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日期 |
时间 |
章节 |
培训项目 |
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第1天（上午） |
08:30～09:00 |
开班典礼 |
(签到/保存手机/致辞/参训企业介绍/行程介绍/ 讲师介绍/现场分组/课堂须知) |
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09:00～09:15 |
课前准备 |
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第一章 |
精益物流的概述 |
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第1节 |
精益物流的定义、理念及特征 |
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09:15～10:15 |
第2节 |
精益物流的管理目标：S Q C D H、客户满意度7R |
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第3节 |
精益物流环境因素：产业结构、消费者多样化和个性化、电子商务 |
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10:15～11:00 |
第二章 |
物流7大浪费的改善 |
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第1节 |
7大浪费的定义 |
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第2节 |
浪费的识别及改善 |
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现场问题识别及定义等（学员提前拍摄图片） |
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11:00～12:00 |
第三章 |
物流KYT活动概述及背景 |
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第1节 |
什么是KYT, |
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第2节 |
物流KYT如何实施 （物流KYT训练的实践） |
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12:00～13:30 |
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午餐&休息 |
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13:30～14:45 |
第四章 |
物流系统 |
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第1节 |
精益物流系统化概要：①企业内部、②第三方、③跨国集团 |
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第2节 |
系统化标准原则：量化、计划化、U类化、共同化、标准化、信息化 |
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第3节 |
企业物流系统的形成：成本最小化和二律背反、信息智能化 |
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第4节 |
物流的要素分类-流动要素、功能要素 |
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物流系统图的作成 |
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第1天（下午） |
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第五章 |
物流活动及其合理化管理 |
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14:45～15:30 |
第1节 |
物流活动的概述 |
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第2节 |
PIF(部品/商品的包装)及MOQ的说明及改善推进 |
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第3节 |
部品及商品属性情报的区分及生产计划和物流如何融合 |
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15:30～15:40 |
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茶歇（茶水+点心+咖啡） |
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15:40～17:30 |
第4节 |
物品收货的方式 ①P/0、②分納、③M/R、④看板、⑤仓库納入最適化 |
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第5节 |
物流的管理及改善 |
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第6节 |
加工（提高附加价值）“0”加工/变换的改善 |
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第2天（上午） |
08:30～08:35 |
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早操/热身活动 |
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08:35～09:30 |
第六章 |
精益配送与转换中心 |
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第1节 |
LCIA运搬工具的导入（省力、省人） |
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第2节 |
水蜘蛛作业方式的导入 |
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第3节 |
三定原则的有效实施（静态/动态） |
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水蜘蛛导入实例的说明 |
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09:30～10:10 |
第七章 |
物流增值服务 |
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第1节 |
服务的内涵：到达理论的延伸 |
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第2节 |
新型模式与企业的竞争力 |
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第3节 |
服务的类型及客户服务标准 |
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10:10～10:15 |
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茶歇（茶水+点心+咖啡） |
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10:15～12:00 |
第八章 |
物流信息系统 |
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第1节 |
信息管理系统（企业/第三方物流的ERP、EBS、WMS等） |
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第2节 |
信息技术（RFID的运用、GIS/GPS、EDI）及导入案例说明 |
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第2天（下午） |
12:00～13:30 |
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午餐&休息 |
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13:30～15:30 |
第九章 |
库存管理 |
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第1节 |
企业库存政策的沿革 |
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第2节 |
库存管理是物流管理的核心内容。 |
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① 现场的Layout的设置 |
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②5S的实施和管理、5S的实施和管理 |
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③FIFO(先入先出的管理)：先入先出効率化事例讲解 |
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④仓库六原则的说明 |
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15:30～15:40 |
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茶歇（茶水+点心+咖啡） |
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15:40～17:30 |
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⑤在库金额的递减方法运用（改善事例说明） |
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⑥仓库一般作业内容和流程 |
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⑦ 仓库棚架番号及标示的实施 |
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⑧ 库存的盘点：（盘点时间50%削减改善说明）、一箇所保管的改善 |
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⑨ 产品防护的说明及改善 |
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08:30～08:35 |
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早操/热身活动 |
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第十章 |
供应链物流管理 |
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第1节 |
精益供应链管理的必要性 |
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第2节 |
当今经济环境变化下供应链管理的几个表现 |
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第3天（上午） |
08:35～09:30 |
第3节 |
供应链管理的核心 |
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① 供应链管理环境下的库存管理 |
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② QR(快速反应供应系统) |
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③ ECR(效率型消费者对应系统) |
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09:30～10:10 |
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④ 新型供应商管理库存方式(VMI) |
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第4节 |
货车线路设计及积载率UP从而COST DOWN |
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VMI仓库管理推进案例的说明 |
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10:10～10:15 |
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茶歇（茶水+点心+咖啡） |
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10:15～12:00 |
第十一章 |
物流成本管理 |
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第1节 |
成本管理的意义 |
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第2节 |
成本计算的方法（SPACE生产性、作业生产性） |
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第3节 |
物流成本原单位 |
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第3天（下午） |
12:00～13:30 |
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午餐&休息 |
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13:30～14:30 |
第十二章 |
物流标准化 |
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第1节 |
准化概念及标准的种类 |
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第2节 |
收货、包装、加工、运搬、装卸、出货、等标准化 |
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QCC标准化方面推进案例说明 |
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15:30～15:40 |
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休息 |
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14:30～16:10 （中间休息10分） |
第十三章 |
企业物流问题改善技能推动 |
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① 看现场找问题、改善提案、制作改善手顺 ② 物流低成本自动化项目方案的选择评估与项目实施 ③ 现场提交及改善成果发表 |
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16:10～16:45 |
第十四章 |
企业精益物流改善文化氛围营造 |
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① 优秀企业物流改善大会分享 |
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② 海外企业精益物流革新大会分享 |
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16:45～17:30 |
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现场DIY、毕业作品展示、小组总结发表和学员互动问答 |
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结业仪式&颁发结业证书，课程结束。 |
培训费用：5260元/人
本培训学费包括3天学费、水点费、午餐、证书、培训教材资料书费。
优惠：凡是前10名报名学员，可享受9折优惠。
（长期有效，满20人可随时滚动开班开学，欢迎企业定制内训）
为保证培训效果和对学员的效果负责，LCIA公司承诺1年免费复训！
报名联系人：LCIA公司 曹老师
手机：17189985306 QQ/微信：122154389
联系地址：深圳市龙华区龙华街道清泉路锦华发工业园硅谷大院3楼
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深圳市艾乐西艾智能制造系统有限公司（英文名：Shenzhen LCIA Intelligent Manufacturing System Co.,Ltd.）中文称简：艾乐西艾，英文简称：LCIA。LCIA是一家先进高科技的低成本智能制造工业4.0一站式解决方案和知名企业管理咨询培训方式为主，集信息自动化智能制造系统，企业管理咨询培训和商品出进口业务为一体的综合性企业。LCIA以低成本智能制造和高品质服务态度为客户提供安心与满足。
LCIA采用高科技智能制造技术和独特的经营管理方式为客户实现技术改革和管理革新，以实现合作合伙双赢为目标，为社会作贡献。
公司坐落于美丽的深圳市龙华区龙华街道清泉路锦华发工业园硅谷大院。
公司理念：
以低成本智能制造，高品质服务为客户提供安全与满足
公司口号：中国智造,从芯开始,回归原点,工匠精神；
管理培训,从芯开始,回归原点,孔孟精神；
经营范围：低成本智能制造工业4.0一站式解决方案、智能工场顶层设计转型技术开发转让，信息自动化生产设计改造升级，制造系统装置和研发制造安装调试，供应链智能管理系统设计及落地，企业管理咨询培训（精益生产（TPS生产方式）、IE工业工程改善、5S管理、质量管理、QCC小组活动、TQM活动培训、物流管理、仓储管理、生产管理、时间管理、现场管理、素质提升培训、领导力提升培训、人力资源管理、ISO等培训和改善辅导及ISO认证辅导）、EAP咨询、智能商品出进口和技术引进等
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