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西北高管能力提升 西安交大CEO课程全新报读简介

上课班制:周末班

课程类型:普通课程

授课时间:周末

授课对象:企业管理者及员工

授课机构:赵阳

地址:碑林区西安交通大学

网报价格:¥45800

课程原价:¥45800

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关键词:总裁CEO 总裁研修 工商管理

很多时候,作为一个领导者是非常孤独的,既要对整体的发展和结果负责,又要照顾到自上到下的方方面面,很多时候只能左手温暖右手。

如何使自己变得更加优秀?更加自如的应对每天发生的各种问题?


【课程目标】

◆ 培养企业家战略思维、战略眼光

◆ 更新知识、解决问题、扩充人脉

◆ 提升对未来市场的预见和预测能力

◆ 掌握科学的管理方法、管理工具

◆ 发现竞争制胜的法宝,打造核心竞争优势 

【课程特色】

◆ 精炼课程

经过十七年的市场验证,专为具有战略发展眼光的企业领袖定制设计,通过专业化、系列化、国际化、案例化;理论研究与中国企业发展实践相结合,为企业家进行战略思考提供清晰的分析框架和实用的操作工具。

◆ 名师亲授

西安交通大学管理学院教授及国内著名管理学家和实践家精心授课,提供高屋建瓴的国际视角和独特的企业战略发展观念;课程以理论知识讲授为主,同时详细剖析国内外经典案例,实现互动交流。

◆ 总裁平台

教授和企业家共同探讨企业战略问题,培养创新思维;强大、丰富的总裁级网络资源,搭建起一个交流、合作的平台,使学员终生受益

【课程体系】


1团队与领导力训练(3天含周末)

◆ 潜能开发

◆ 理清现状

◆ 启发价值观

◆ 突破表现

◆ 精确目标

◆ 熔炼团队

2、领导艺术(2天-周末上课)

◆ 领导与管理

◆ 领导之道:特质、行为、权变

◆ 确定方向

◆ 变革的8个步骤

◆ 情境领导分析

◆ 组织文化与领导分析

◆ 远景沟通

◆ 权力与影响力

◆ 公众沟通与表现力

◆  激励和鼓舞

3、企业战略管理(3天含周末)

◆ 企业战略的形成

◆ 基本竞争战略的选择

◆ 战略联盟

◆ 竞争分析与博弈论

◆ 战略制定、战略执行

◆ 战略思维与创新

◆ 战略分析

◆ 多角化和一体化经营战略

4、商务谈判(2天-周末上课)

◆ 常见谈判问题和认知理解误区分析

◆ 避免谈判失利的秘密武器——情景路线谈判的基本原理SNR

◆ 控制谈判的关键要素

◆ 决胜先机——如何做好销售谈判计划

◆ 开局定调——谈判前期开局阶段的典型情景及谈判策略路线

◆ 策略博弈——谈判中

◆ 企业战略的形成

◆ 基本竞争战略的选择

◆ 战略联盟

◆ 竞争分析与博弈论

◆ 战略制定、战略执行

◆ 战略思维与创新

◆ 战略分析

◆ 多角化和一体化经营战略期磋商阶段的典型情景及谈判策略路线

◆ 锁定胜局——谈判后期缔结阶段的典型情景及谈判策略路线

◆ 案例讨论和模拟训练(角色模拟案例每天一个,模拟冲突解决)

5、营销战略与策略(3天含周末)

◆ 我们需要怎样的营销策划

◆ 衡量并提升顾客满意度

◆ 中国零售通路的新变化

◆ 营销绩效的评估和改进

◆ 市场结构与竞争对手分析

◆ 利用品牌构建企业的竞争优势

◆ 应对竞争者价格的威胁

◆ 用定位塑造竞争优势

◆ 建立具有竞争力的分销通路

◆ 营销危机的应急处理

6、公司财务战略与财务分析工具(3天含周末)

◆ 理解财务报表

◆ 现金流量表

◆ 预算过程

◆ 投资收益率和投资回收周期

◆ 灵敏度分析

◆ 损益表

◆ 三种财务报表的比较

◆ 编制预算

◆ 净现值和内部收益率

◆ 评估非量化利润和成本

◆ 资产负债表

◆ 衡量财务状况

◆ 什么是成本效益分析

◆ 盈亏平衡分析

7、组织行为学(2天-周末上课)

◆ 系统分析人的行为

◆ 行为的控制

◆ 行为的解释

◆ 帮助了解、预测、控制人们的行为

◆ 行为的预测

8、管理沟通(2天-周末上课)

◆ 理解四种沟通风格--控制、友善、表现、分析

◆ 如何建立信任

◆ 为自己设计的沟通专家系统

◆ 协商和谈判

◆ 如何表现同理心,同时又保持职业化的态度

◆ 制订今后的行动计划

◆ 如何回应并化解别人的防范行为

◆ 如何在人际间保持灵活性

9、企业法律制度(3天含周末)

◆ 公司法

◆ 担保法

◆ 竞争法

◆ 合同法

10、项目管理(3天含周末)

◆ 企业项目管理概论

◆ 项目经理能力构架

◆ 项目的选择

◆ 企业项目的知识管理

◆ 企业项目管理实施

◆ 企业项目管理的组织

◆ 多项目管理与项目组合管理

◆ 企业项目的知识产权管理

◆ 企业项目管理流程

◆ 企业战略与项目管理

◆ 组织项目管理成熟度模型

◆ 项目实践

11、人力资源管理(3天含周末)

◆ 战略人力资源规划

◆ 关键业绩指标与

◆ 领导与激励

◆ 如何招聘到合适的人

◆ 绩效考评

◆ 企业文化建设

◆ 员工持股与薪酬设计

◆ 培训需求分析

12、税收筹划(2天-周末上课)

◆ 控制纳税风险是企业管理税收的第一目标

◆ 追求最优纳税是企业管理税收的第二目标

◆ 企业核心税种的税收政策分析与筹划

◆ 增值税的税收筹划

◆ 新企业所得税法与新会计准则的主要差异

◆ 营业税的税收筹划

◆ 新企业所得税法解读与难点问题分析

13、中国文化精要与中式管理基础(2天-周末上课)

◆ 中华文化与华夏文明溯源

◆ 先秦时代与老子思想

◆ 孔子的思想渊源于儒家文化

◆ 法家专论与国学的管理落实

14、企业并购与公司价值评估(2天-周末上课)

◆ 收购与兼并基础知识

◆ 企业并购重组:理论方法与案例研究

◆ 敌意收购与反收购

◆ 并购估值分析

◆ 要约收购分析

◆ 收购兼并与价值创造综合研究

◆“国退民进”中收购与兼并的新机遇


【目标学员】

企业高级管理人员:董事长、总经理、总裁、首席执行官、高层管理者及公司核心职能经理。

【入学流程】

1、提交报名材料;

2、学院在收到报名材料后一个工作日内向学员反馈审核结果;

3、报名学员在收到预录取通知后三个工作日内完成缴费,否者视同放弃学习;

4、领取发票和录取通知书;

5、入学报到,参加学习。

【报名材料】  

1、填写申请表一式二份;

2、最高学历证书的复印件二份;

3、职称资格证书及获奖证书复印件二份;

4、身份证复印件二份;

5、两张一寸、四张二寸彩色近照。

【授课方式】

学制14个月,每月集中授课2—3天。

【证书获得】

课程结束后,将获得西安交通大学CEO(总裁)特训班证书。学院官方网站可以查询

【学习费用】

全程学习费用:45800元/人(学费、教材、讲义、讲座等;不含考察游学费用。

【汇款方式】

开户单位:西安交通大学

帐  号:3700023509088100314

开 户 行:西安市工商银行互助路分行

用  途:CEO(姓名)学费

赵阳简介

  • 学校名称:赵阳

    固定电话:0769-83722192

    授课地址:碑林区西安交通大学 预约参观