企业大监督体系建设与监事会工作实务专题培训班

关键词：大监督体系建设 监事会工作实务

第一部分：《公司法》修改草案对公司监督制度的调整

1.公司制企业监督制衡机制是重要的治理原理

2.《公司法》修改草案对公司治理制度的调整

3.《公司法》修改草案明确哪些企业不设监事会

4.《公司法》修改草案规定哪些企业可设监事会

5.《公司法》修改将对公司监督机制发展的影响

第二部分：监事会依然是《公司法》规定的监督机构

1.新时代全面深化改革完善公司治理新要求

2.国企分类改革和股东监督制衡机制的选择

3.集团管控和母子公司监事会协同防控风险

4.各种类型监事会监督典型经验和实务案例

第三部分：检查公司财务“建世界一流财务管理体系”

1.信息对称是检查公司财务必须的前置条件

2.检查“以风险问题为导向”强化自我约束

3.五种主要公司财务问题及其主要检查方法

4.现代审计技术在检查公司财务中实际应用

5.解读“三张财务报表”问题的类型和方法

6.掌握检查财务“五种方法”常用分析工具

7.检查结果成果如何加强与董事会经理沟通

8.大数据应用规范信息披露“打造阳光国企”

第四部分：《公司法》如何规定董事和高级管理者监督

1.如何“管住钱、看住人、高砌制度的防火墙”

2.监事会监督公司高管职务行为的标准和方法

3.股东监督与“三重一大”制度实施无缝对接

4.监事会的合规监督职责如何与内控制度衔接

5.发挥监事会履职监督在风险管理体系的作用

6.写好监督报告评价管理者履职发挥制衡功能

7.监事会与国资监管以及其他监督的协同互动

第五部分：如何建设企业大监督体系

1.国有企业如何建设协同共享的有效监督体系

2.如何加强与党组织监督的协调

3.党建引领、企业纪检监察部门建设与监事会工作协同

4.擦亮用好巡视巡察利剑 (案例：中央巡视发现的问题)

5.如何借助审计的力量

6.集团有权对控股单位单方面安排内部审计吗

7.如何借助内部控制的力量

8.内部审计、内部控制与风险管理的关系

9.如何借助股东和董事会的力量

10.为什么要合力监督？如何进行合力监督

案例：泛海控股公司的借力、合力监督