1个PDCA圈，8会金牌店长，落地工具破三大难题：复购低、人效低、利润低！！打造八会店长1、不会政策落地：制度标准执行力差2、不会目标分解：不会分解不会追踪3、不会合作沟通：分派工作不服抵触4、不会带... [查看详情]

区域运营PDCA业务推动力十大工具包，引爆区域业绩！！中国连锁区域经理第一课：1、“刚提拔”的区域经理，老板寄予厚望却不懂目标推动，多店管理没有思路上手慢。区域门店提升慢增长乏力！2、已经“在位很... [查看详情]

各有关单位、机构、获证企业及认证人员：按照中国认证认可协会（CCAA）新修订发布的《管理体系审核员确认准则》（CCAA-111）要求，保证认证机构、认证人员和企业管理人员更好的学习和掌握（新标准ISO22301... [查看详情]

——掌握巡店与解决问题10项技能，快速提升落后门店业绩！一、课程背景企业中，区域经理就像是“诸侯王”，既拥护“中央”统治又独自掌握“军政”控制权，起着承上启下推动业务增长的关键作用。然而在现实... [查看详情]

为满足企业对质量、环境、职业健康安全管理体系的应用人才和认证企业、咨询企业对人才队伍的需求以及参加中国认证认可协会（CCAA）2024年8月举办的审核员国考的考试需求，根据考试科目，举办管理体系国家注... [查看详情]

各有关单位：北京中设认证服务有限公司（GYZY）是经国家认证认可监督管理委员会批准的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管体系国家注册审核员培训机构（批准号CNCA-P-2002-054），培训活动与认证认... [查看详情]

一、十大经营难题困挠着业绩增长！机制一改变，增长一大片！1、哪里有问题哪里就有制度！制度罚罚罚，员工疲疲疲，你缺少动力机制！2、门店没有流量，业绩提升困难，店长有忠诚没方法。你缺少流量的赛马机... [查看详情]

模块一：PDCA圈闭环模型，是提升团队执行力的“信仰”一、抖音时代，门店执行力不足的四大原因没有变1、一切门店管理玄机都藏在PDCA四个字母中2、PDCA圈是所有门店管理问题的万能“粉碎机”二、PDCA圈改善... [查看详情]

1.商业银行公司治理及董监事会监管环境分析及监事会相关高发风险领域全面解析银保监办便函〔2022〕433号文件解读及2022年股权与关联交易专项整治工作重点领域梳理：19+5=?2018~2022年银保监会有关公司治理... [查看详情]

（一）《公司法》修订主要内容解读1.公司修订“四大需要”解读；2.公司法修订“七大”内容解读；3.我国现行公司治理存在的主要问题；4.公司法修订的划时代意义。（二）公司法3.0时代后的公司治理顶层设计1... [查看详情]

第一部分：《公司法》修改草案对公司监督制度的调整1.公司制企业监督制衡机制是重要的治理原理2.《公司法》修改草案对公司治理制度的调整3.《公司法》修改草案明确哪些企业不设监事会4.《公司法》修改草案... [查看详情]

吉林省精准工程实战培训学校成立于2010年，是吉林省内唯一一所专业从事建设工程造价、施工、BIM实战、二级造价师培训的实战型教育机构。精准培训率先将模拟实战应用到教学实践，全部课程都是按照工作流程进... [查看详情]

（1）全体队员只能从粗绳子构成的长方形中间任意一个没有挂标记的网孔中通过，其它地方通过无效；（2）没有通过的人不能过去帮忙，已经通过的人不能回来帮忙；（3）每个网孔只能使用一人次，队友安全过去后... [查看详情]

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