邱明俊
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关键词：组织赋能 数字人
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【组织管理的痛点】 |
数字化管理时代，成本高居不下、效率越来越低、人才梯队断层、企业发展受阻、每年损失几十万、几百万、上千万---众多企业家身边没有组织赋能的高手，为此付出几百万、上千万、几亿甚至几十个亿的代价---， |
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【企业呼唤】 |
为组织赋； 为团队赋能； 为个体赋能，等等--- |
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【学员收获】 |
1、最先进的武功包； 2、最优秀的圈子； 3、最新的成功案例。 |
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【课程大纲】 |
第一讲 数字人列表引爆组织疑难杂症 精神支柱欠缺 老板不敢拍板 高层决策缓慢 人才梯队断层 业绩徘徊不前 组织效率低下 核心人才流失 组织机制不配套 推不倒的部门墙--- 2、对比：传统的组织管理与数字人组织赋能管理
3、数字化时代：组织赋能、团队赋能、个人赋能大数据报告 数冶企业 成功案例：组织顶层冶理 组织架构 组织运行 组织效率 数字管理 数字人大数据中心 组织赋能大数据中心 成功案例：《数字人为组织赋能18个提升点》 团队赋能 工作饱和度 3个人干5个人的活 减少员增效的5大公式 个体赋能 梯队培养：1 2 3 4 5 6 7 8 9 高潜人才：人 人人 人人人 如何找到一个人干8个活的人 IDP发展：铁军计划：激活HR团队 以人为本：为20%高绩效人才付薪 数字人剧场：30分钟数识人、人人、人人人，并绘制大数据列表
第三讲 数字人 为组织赋能成功案例 1、给总经理支一招：业绩提升35% 2、组织创新：从最后一名到第一名 3、人员减少1/3，效率提升100% 4、只有两个HR的集团企业 5、化解辞退HR团队的危机 6、上海国药凭什么保障供给 7、人员配置冗员过多，效率降低 8、企业出现江湖政治，管理者排队 9、顶层之争：双雄会、五王争霸、家族之战
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【培训对象】 |
董事长、总经理、HRD及核心人力资源团队 |
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【课程价格】 |
2880（RMB）元/人、团购价1980（RMB）元/人 |
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【课程时间】 |
标准课程：2天12小时 |
企业顶层设计创始人、南睿胜任力测评创始人、员工福利网创始人。清华研究院、北大经管学院、浙江大学、华南理工大学、中山大学、等多家机构客座教授。具备二十三年企业管理及咨询、培训的工作经验，先后于福特汽车等大中型外资、合资、国企、民企担任企业高级管理职务，积累了丰富的本土化经验。
以推动中国管理30年为趋动理念，着力打造高速成长型企业---主要成就：原创顶层设计、母子公司管控、中国式绩效管理等课程；累计授课1500天以上，2010年全国十佳咨询师；华南理工MBA年度教学奖获得者，最受企业喜爱的本土化人力资源专家。到目前为止，已帮助国内375家企业提升了经营业绩！辅导的企业中，2014年营业额上百亿的企业达3家！年营业额上30亿的企业达24家！连续辅导超过5年的企业达17家！11家企业的独立董事！
主讲精品课程有：
顶层设计高端领域：《企业顶层设计》、《顶层战略系统设计》、《顶层模式系统设计》
HR高端领域：《战略性人力资源管理》、《人力资源战略与规划》、《人力资源开发与管理》
绩效领域：《让你成为内部绩效管理专家》、《绩效管理操盘手》、《企业绩效管理》
人力资源领域：《首席测评官认证》、《人才测评技术在招聘中的应用》、《非人力的人力资源管理一、二、三进阶》
咨询、培训特色：
特色一：咨询成果以问题为导向，注重把握企情及行业特点，授之以渔，简单实用，并辅助企业进行后期的服务与跟进。
特色二：培训课程通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练”，讲解学员关注的焦点，讲心得、重转化，一次培训相当一次小咨询。讲师授课风格幽默、诙谐、互动性好，全面提升学员的综合技能及实战水平。
学校名称：邱明俊
固定电话：13760124817
授课地址：南山区科技南十路深圳航天科技创新研究院B座201室 预约参观
