人力资源开发与管理

【培训导言】

后知识经济时代，人力资源开发与管理成为成功企业持续发展的致胜点。如何打造企业的软实力？实现文化、战略与人力资源三位一体？如何激发员工的潜能？如何让人力效能发挥最大化？如何让各级管理者永保旺盛的斗志与激情？让企业成为管理很好，也很赚钱的现代化企业，本课程为你答疑、解惑。

【培训技巧】

1、主题讲授；

2、案例研讨；

3、实操练习；

【学员收获】

1、现代人力资源管理理念、思维；

2、讲师自主研发的技巧、技术与方法；

3、解答企业管理中遇到的各类实战问题。

【课程大纲】

第一讲 用“心”理解人力资源开发与管理

一、 一生的事业：开发人与管理人

介绍：人力资源的硬环境与软模式

互动：人力资源为什么能开发，怎么开发？

二、最需要掌握本企业的“人力开发与管理”

案例：大业集团管理的脚步为什么慢了下来？

三、强化记忆：人力资源开发与管理之“道”

互动：你如何看待文化、战略与人力资源相互脱节这一问题？

第二讲 人力资源如何开发？怎么管理？

讲解：华为为什么成立总干干部部？

一、 组织赋能管理

1、数字人列表引爆组织疑难杂症 
投票：现场征集组织九大难点问题

精神支柱欠缺

老板不敢拍板

高层决策缓慢

人才梯队断层

业绩徘徊不前

组织效率低下

核心人才流失

组织机制不配套

推不倒的部门墙---

2、对比：传统的组织管理与数字人组织赋能管理

3、数字化时代：组织赋能、团队赋能、个人赋能大数据报告

4、数字人 为组织赋能

成功案例：组织顶层冶理

组织架构

组织运行

组织效率

数字管理

数字人大数据中心

组织赋能大数据中心

成功案例：《数字人为组织赋能18个提升点》

工作饱和度

3个人干5个人的活

减少员增效的5大公式

梯队培养：1 2 3 4 5 6 7 8 9

高潜人才：人 人人 人人人

如何找到一个人干8个活的人

IDP发展：铁军计划：激活HR团队

以人为本：为20%高绩效人才付薪

数字人剧场：30分钟数识人、人人、人人人，并绘制大数据列表

第三讲 数字人 为组织赋能成功案例

1、给总经理支一招：业绩提升35%

2、组织创新：从最后一名到第一名

3、人员减少1/3，效率提升100%

4、只有两个HR的集团企业

5、化解辞退HR团队的危机

6、上海国药凭什么保障供给

7、人员配置冗员过多，效率降低

8、企业出现江湖政治，管理者排队

9、顶层之争：双雄会、五王争霸、家族之战 

二、人力价值管理

展示：一张人力资源成本报表

1、低绩效靠管理，高绩效靠激励

研讨：固定薪酬带来的烦恼

2、必由之路：企业应该导入全面激励体系

Ø 抓住下属真正的需求

Ø 因人而异的非物质激励

Ø 引入3-1动态薪酬物质激励

3、成功企业人力价值，激励与潜能开发案例

展示：大业集团为什么没有增加人员，人均产值增加50%

三、年月日绩效管理

讲解：中国式企业绩效管理模型

1、 “用心”理解企业绩效管理

2、企业绩效管理的“五大迷局”

Ø 为什么不愿意做第一名？

Ø 短期考核还是长期考核？

Ø 短期利益还是长期利益？

Ø 企业绩效如何与奖金挂钩

Ø 为什么个人的绩效很好，组织的绩效不好？

3、一花一世界：“国中外”企业绩效管理

思考：不同的企业文化对于企业绩效管理的影响

4、依据战略构建企业绩效管理系统

模拟：外部环境、战略、目标、组织、机制、人

组织盘点：组织基因、总裁DNA、组织运行、制度盘点、人才结构盘点

5、企业绩效管理模型与实施

Ø 企业绩效指标地图

Ø 战略类指标

Ø 全公司10件大事

示例：企业绩效公司级、部门级责权利

6、实施中的实战问题及关键点

Ø 出现企业绩效亚文化，怎么办？

Ø 优秀员工不愿意做的更好，怎么办？

Ø 如何实现3个人干5个人的活，发4个人的钱？

四、人才梯队建设与培养

互动：这么多年，我们在人才培养上的反思是什么？

1、人才开发与培养地图

2、强化人才培养的力度与速度

案例：某集团公司战略调整后人力资源面临的困惑

3、知名企业人才培养成功案例

案例：宝钢人才培养之路

案例：创二代接班人培养

案例：中兴、华为的人才梯队建设

LG人才培养案例：人人都成为特种兵，最短的培训周期

介绍：南方电网的人才培养机制，投入与产出，向培训要效果

各企业实战问题互动与解答：

Ø 如何培养梯队人才？

Ø 人才培养周期过长，怎么办？

Ø 核心骨干人才，培养后离开了，怎么办？

Ø 战略转型，员工能力跟不上企业发展的步伐？

五、人力资源选用育留综合管理

介绍：连锁企业人才规划，每周开一年分店，年度增涨500%

介绍：维达纸业组织调整，不增加人力成本，实现业绩倍增

介绍：首要强将、次要强兵，再次学习，人才培养周期缩短50%

第三讲 各企业人力资源开发与管理的亮点

1、运作流程

2、制度体系

3、信息系统

【培训对象】

董事长、总经理、企业高管

【课程时间】

2天12小时（选择2个模块重点讲解）