中小企业的培训管理有三种状况：最差的状态是没有培训。这样的企业在今天已经很少了，未来会越来越少。原因很简单，没有培训的企业无法在未来存活下去。其次是虽然有培训，但没有培训体系，也没有专人管理，培训时有时无，断断续续。《老板顾问》研发中心的调查表明，这样的企业是大量的，占到中小企业总数的3/4。真正有组织，有系统地做培训管理的企业不到10%。

重视培训和培训投入能带来更好的经营结果，这应该是一件容易理解的事情。打个比方来说，部队不打仗的时候就练兵。部队的管理者知道，虽然练兵不一定就能打胜仗，但不练兵肯定打败仗。奇怪的是这么浅显的道理很多老板却不明白，往往因为看不到培训的直接效果而不做培训或少做培训。真正做起事情来，又抱怨员工没有相应的能力。员工的能力从哪里来？相当一大部分是从培训中来。

亲爱的老板朋友，我建议您学习那些做得最好的企业（大概只有10-15%），拿出工资总额5%-10%（或者我以前经常提到的：拿出营业额的1%-1.5%）投资公司的未来，那就是员工的持续培训。虽然谁也无法确定这样做具体的效果，但可以肯定的是不这样做您的企业无法持续发展，就像部队里不练兵肯定不能打胜仗那样。

如果您决定在培训上投入了，您还是可能犯这样或那样的错误，让您的培训效果大打折扣。我总结了以下培训管理中最常见的13个错误，希望能帮助您避开：

1，不重视培训。
2，过分依赖外部的培训。
3，为培训而培训，而不是为了解决问题而培训。
4，不亲自建立自己的培训体系。
5，不做培训计划。
6，老板不亲自做培训。
7，没有培训组织，甚至没有培训岗位。
8，只有培训，没有培训制度。
9，相互抵消甚至相互打架的培训。
10，过分单一的培训。
11，只培训技能，不培训思想。
12，只培训态度，不培训技能。
13， “只买贵的，不买对的。”